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足球买料 2018年度社会责任报告

发布时间:2020-08-26


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2018年度社会责任报告


本报告是足球买料(以下简称“集团”)2018年度社会责任报告,是集团坚持履行社会责任与承担政治责任、经济责任相结合,实现全面协调可持续发展的真实反映。

时间范围

2018年 1 月 1 日至 12 月 31日。

报告范围

本报告覆盖集团总部及所属企业。

信息来源

全部信息数据由集团工作报告、统计报告、财务报告,汇总而成的社会责任信息。

 

一、服务首都发展


(一)全力推进城市副中心建设

1.保障市级机关首批搬迁

集团迅速成立行政办公区服务保障工作小组,紧密对接市机关事务管理局。仅用两个月时间完成了4个临时停车场建设,提供车位2300余个;完成工勤人员宿舍区建设工作并开展运营,保障3000余名工勤人员先期进驻;完成市委临时印刷厂和市信访办临时接待场所的改造工作。集团作为行政办公区保障工作组成员单位中唯一的企业,各项工作得到了上级和有关各方的充分认可。

2.棚户区改造项目有序推进

集团坚持“先拆违、后拆迁”的模式,如期完成副中心重点区域拆除工作;东方厂周边棚改项目签约工作圆满完成,开创了通州区小产权房搬迁记录;潞城棚改安置房如期交付。

3.基础设施建设加快实施

行政办公区市政基础设施保障网已基本成型,区域综合承载能力显著提高。

4.运河商务区运营具备条件

北环环隧设备已调试完毕,具备通车条件,南环环隧基本完工;通惠河桥景观照明已启用,北运河桥灯光照明和水景效果进入调试阶段。

5.城市绿心区域建设拉开帷幕

精心组织完成了11.2平方公里城市绿心园林绿化国际方案征集,先行启动区绿化工作已全面开展;剧院、图书馆、博物馆三大公共建筑正加紧进行深化设计,努力打造成为副中心建筑群设计典范。

(二)助力“一带一路”国家战略实施

高质量快速推进亚投行永久办公场所项目,其主体工程全面完成,幕墙、机电、精装修等专业工程稳步推进,取得“建筑结构长城杯金奖”、“北京市绿色安全样板工地”、“全国建筑业绿色施工示范工程”等荣誉称号,项目整体进展得到亚投行方面充分认可。

(三)积极投身冬奥会筹办工作

冬奥村开工建设如期实现,秉承“绿色、共享、开放、廉洁”理念规划建设冬奥村,正在进行土护降施工。同时,在规划阶段充分考虑后期运营工作,筹备赛后作为人才公租房项目,向符合首都战略定位的人才进行配租。

(四)着力保障新机场如期通航

积极参与大兴国际机场临空经济区建设,以保通航为目标,有序推进项目建设。

(五)区域发展打开新局面

一是奥体文化商务园06A项目顺利实现结构封顶,完成北京市绿色安全样板工地及结构长城杯验收。加快推进奥体文化商务园竣工验收备案,有序推进市政基础设施配套道路及综合管线工程。

二是稳步推进丽泽金融商务区建设任务,菜户营定向安置房结构工程全部完成,其他工程稳步推进。

三是布局房山区,积极推进窦店中心区棚改项目。承德临空经济区西区建设扎实推进


(六)积极落实疏解整治促提升

为更好地投身副中心建设,集团通州分公司、直属项目部、足球买料静态交通公司均设在副中心。2018年,集团所属新奥物业公司、足球买料文体公司等二级企业整体搬迁至副中心。


二、坚持提质增效


(一)经营业绩同比大幅增长

2018年,集团各项事业蓬勃发展,综合实力显著提升,成功迈入资产千亿级企业行列。截至2018年末,集团资产总额达到1334.2亿元、净资产772.3亿元,同比分别增长51%和125%,增幅增速在市属国有企业中名列前茅。全年实现营业收入212.1亿元,利润总额1.5亿元。资产负债率为42%,集团主体信用评级获评AAA级。

(二)主营业务实现优化升级

1.大力发展金融业务

在市国资委批复同意下,组建成立了足球买料投资公司和足球买料基金管理公司。目前,集团正在抓紧设立“北京城市副中心投资基金”,总规模1000亿元,第一期100亿元,成功吸引了中国建筑、中国中铁等央企及北京城建等市属国企以及香港新华集团等港资,引导社会资本投资副中心建设。

2.谋划产业空间布局

设立了副中心产业发展平台工作专班,探索集体产业用地统筹利用,开展通州区工业大院腾退前期工作,对通州区9个乡镇土地资源进行摸底,取得了阶段性成果;开展通州区产业发展空间规划研究,完成了通州区全域“高精尖”产业发展空间规划编制,为副中心产业落位做好基础工作。

3.提升综合运营能力

以5A景区标准持续做好奥林匹克中心区的运营管理,有力保障了中非合作论坛、北京半程马拉松、京交会等重大活动的成功举办;商业运营水平持续增强,新奥购物中心购物体验全方位提升,积极谋划9个储备项目的运营管理基础设施运营深入实践,编制了20余项综合管廊运营规范性文件,接管运河商务区北环环隧、东关大道、综合服务中心以及多条市政道路;谋划文化创意产业,以运河文化、绿心文化、台湖小镇演艺文化为支点,为打造文体产业运营新格局做好准备;设立足球买料静态交通公司,开展副中心静态交通业务,对副中心区域停车资源进行统筹管理,同时积极开拓其他区域资源。

4.落实市级保障房平台职能

按照市政府关于集团作为市级保障房建设运营平台公司的批示,成立了保障房事业部,确保业务独立运行,资金专款专用,服务于集团的投资建设区域,尤其是副中心的职住平衡和产融结合,建设运营面向产业人才的公共租赁住房,落实北京“四个中心”建设要求,解决市级引进人才住房需求。

五是产业结构持续优化。集团坚持走专业化发展道路,将所属分子公司、项目部划分为“工程建设、投融资、保障房、综合运营”四个业务板块,明确牵头的集团领导,加大板块内资源整合力度、努力形成发展合力,为集团主业做优做强做大积极创造条件。

(三)集团管控水平全面提升

1.优化治理结构

一是加强顶层设计,结合集团翻牌及《公司章程》的修订,进一步完善集团法人治理结构及运行机制,细化明确了党委、董事会、经理层各治理主体的权责边界,形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

二是加强集团管控,翻牌后集团对组织架构和部门职责进行了调整,总部设立了“规划设计、建设管理、运营管理”三个中心,开展业务工作;将所属分子公司和项目部划分为“工程建设、投融资、保障房、综合运营”四个板块,实现归口管理。

三是加强项目管理,为适应业务快速增长的需要,成立了9个总部直属项目部,全面开展副中心及其他区域项目建设,通过扁平化的管理机制,各在施项目均优质高效完成当期建设任务。

2.提升发展质量

一是在投资管理方面,制订了集团《投资管理办法》、《违规经营投资责任追究暂行办法》,对投资活动实行分类、分级全过程管理;研究各类项目投资管控流程,建立投资台账、制订投资目标、把握投资进度、控制投资成本,为立项投资总控机制的建立奠定了基础;注重市场化投资布局,提高投资效益,防范投资风险,投资决策更加科学合理,集团整体经营水平和盈利能力得到提升。

二是在融资管理方面,制定集团融资管理办法,明确了各类融资的决策机构及权限,为融资工作打下了基础制度;修订了集团资金收支管理办法、账户管理办法、财务事项联签管理办法,不断提高集团财务管理水平;加大融资力度,保障重大项目资金需求,与国家开发银行、工商银行、农业银行签署了总计4600亿元全面战略合作协议,创造了市属国企单次银企合作新纪录。

三是在绩效管理方面,成立了经营业绩考核领导小组,出台了年度经营业绩考核方案,针对职能部室、业务中心、项目部、二级企业的业务特点和工作任务,分类制定了“个性化、差异化、可量化”的业绩考核指标,通过明确主体责任和配合责任,各单位承担的重点工程有序推进、成本管控意识增强。强化考核结果应用,对业绩表现突出的单位和个人给予奖励,体现按劳分配,充分发挥绩效考核的激励导向作用。

3.加强风险防范

一是在内控体系建设方面,完成了2017年度集团内控自评价工作,对发现的内控缺陷进行了认定并制定了整改措施;对内控制度的运行和有效性进行持续监督检查,促进内控制度建设不断完善并有效执行。

二是在降杠杆减负债方面,根据中共中央、国务院对地方政府隐性债务管理的要求,集团在市财政局的指导下,合理确定隐性债务规模,拟订隐性债务化解方案,进一步减少了原新奥时期形成的隐性债务,企业资产负债率降至42%,处于市属国企较低水平,为未来筹集资金支持副中心建设留出了空间。

三是在法律风险防范方面,以重大项目法律风险防控为抓手,加大法务工作参与企业经营管理的力度,建立法律风险防控预警机制,实行动态监控;充分利用“法律外脑”,建立律师事务所资源库,中标律所为集团直属项目部开展法律服务;专职法务人员、兼职法务人员、外聘法律顾问三支队伍逐步壮大,纵向业务指导、横向业务交流,三维立体法律风险防控体系逐步形成。


三、提升创新能力


一是在技术创新方面,开展了副中心装配式住宅等多项主题研究,成功申请北京市科技计划课题4项;搭建规划设计协同工作系统,成功申报外观设计专利18项;参与编制了《城市综合管廊运行维护规范》等地方标准。

二是在管理创新方面,集团荣获“第33届北京市企业管理现代化创新成果”优秀组织奖,3项成果获一等奖,9项成果获二等奖;基本完成“智慧足球买料”平台开发建设,6项信息系统成功申请软件著作权;总结集团在城市开发建设方面的经验成果,策划城市发展丛书,首本《城市发展的足迹与回响》已出版发行。

三是在商业模式创新方面,集团创新集体土地融资模式,在通州工业大院腾退和集体产业用地统筹利用等项目上,采取以“集体用地经营权租赁+建租赁房出租”的模式,规避了政府隐性债务问题,获得了市财政的认可;集团申请商业地产抵押支持票据,迈出了资产证券化融资的第一步;集团利用商业银行法人透支业务模式,有效满足了应急资金需求。


四、依法诚信经营

(一)推进法治国企建设

认真贯彻落实市国资委《关于全面推进市属国企法治建设的意见》,集团法治建设坚持“一个中心、三个服务”原则,即以为集团发展保驾护航为中心,为集团依法治理服务、为集团合规经营服务、为集团规范管理服务;坚持“领导带头、全员参与”原则,着力提升领导干部的法治思维和依法办事能力,强化普法宣传教育,提高全员法治素养;成立了以党委书记、董事长为组长的法治国企建设领导小组,稳步推进“法治足球买料”建设,较好地防范了法律风险,全年未发生重大纠纷案件。

(二)积极开展对外合作

一是加强战略合作。集团与房山区政府签订全面战略合作框架协议,助力京西南发展;与雄安集团签署战略合作框架协议,建立联络机制、开展政策创新研究,共同推进副中心与雄安新区实现两翼齐飞;与承德市政府新签署全面战略合作框架协议,进一步参与承德临空经济区、高新技术产业园区开发建设;与市机械设备成套局签署全面战略合作框架协议,在招标管理等方面开展合作;与中国建筑、中国中铁、北京城建签署全面战略合作协议和基金合作框架协议,助力副中心投资基金募集。

二是开展股权投资。集团与房山区属企业设立合资公司,实施房山区窦店镇中心区棚户区改造和环境整治项目;与首开股份设立合资公司实施通州区通州新城居住用地开发建设;与房地置业等三方设立合资公司实施通州区西集镇居住用地、商业用地开发建设;投资控股通州投资发展公司,将实现副中心及通州区整体规划布局和产业协同发展。


五、强化安全管理


根据保密局、国家安全局有关要求,修订完善了集团保密制度,加强保密教育,开展自查自评,市保密局对集团的保密检查结果评定为合格。强化安全生产制度建设,落实“两会”、“中非论坛”等重大政治活动安全保障工作,完成安全综合管理平台开发建设并上线运行,开展安全隐患排查治理和矛盾纠纷隐患排查化解,推进各项安全生产专项行动和主题活动,开展多层次安全维稳教育培训,保障集团系统安全稳定。  


六、关爱员工发展


(一)加强人力资源管理

统一规范集团系统员工招聘工作,制定相关办法和制度,加强对引进非京籍毕业生工作的管理,进一步明确了员工招聘基本条件,全年共新进员工268人。完成集团翻牌改组后总部各部(室)的岗位设置。探索建立了项目部人力资源平台管理模式,完成项目部人员调配和招聘,保障了项目部正常运行。同时积极优化集团系统薪酬体系,强化绩效考核力度。稳妥推进退休人员社会化管理工作,先期启动了集团系统33名退休人员的转移工作。

(二)加强人才队伍建设

大力引进急需紧缺人才,成立人才工作领导小组,完善人才引进机制,采取多种办法,通过多种渠道,引进29名政治可靠、综合素质好、专业能力强的优秀中层干部。择优招聘23名高等院校优秀应届毕业生和251名年轻优秀人才,注入了新鲜“血液”。在集团内部选拔任用20名基层工作经验丰富、实绩突出、有发展潜力的中层领导干部,激发了优秀年轻干部追求进步的内生动力,调动了干事创业积极性。

(三)加强企业文化建设

打造干事创业的足球买料文化,凝聚文化共识,增强文化认同。通过思想沟通、工作交流、文体活动等方式,营造简单、轻松、和谐、愉快的工作氛围;通过净化政治生态、业绩考核引导、评先创优等方式,激发广大干部员工干事创业的内在动力和爱岗敬业、爱企如家的内生情怀;加强群团工作,维护职工合法权益,做好帮困解难和评优评先,开展生动活泼的青年活动,激发年轻人创新创造活力。


七、参与社会公益事业


一是在中非合作论坛北京峰会、“大爱无国界”国际义卖、北京冰雪文化旅游节开幕式等重大活动服务保障工作中,按照“高水平、高标准、高质量”的工作要求,精心做好服务保障工作,为塑造中国国际新形象、展现新时代北京新风采做出了应有贡献。

二是按照市委市政府“一企一村”精准扶贫工作部署,与门头沟区雁翅镇山神庙村签订帮扶协议,多名集团领导带队深入实地调研论证,党委会多次专题研究帮扶方案,并从党费中拿出30万元定向捐赠。选派优秀年轻干部担任西马坊村第一书记,在北京市打赢精准扶贫攻坚战中贡献足球买料力量。

三是为支持和促进本市民间国际交流合作不断发展,集团按照上级要求,向北京民间组织国际交流基金会捐款50万元,以促进基金会在首都民间外交工作中发挥桥梁、引领作用,服务国家总体外交和北京市“四个中心”建设。

特此报告。


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