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足球买料2017年度社会责任报告

发布时间:2019-02-22

本报告是北京城市副中心投资建设集团(原北京新奥集团)2017年度社会责任报告,是集团坚持履行社会责任与承担政治责任、经济责任相结合,实现全面协调可持续发展的真实反映。

时间范围

2017年 1 月1 日至 12 月 31日。

报告范围

本报告覆盖足球买料集团总部及所属企业。

信息来源

全部信息数据由集团工作报告、统计报告、财务报告,汇总而成的社会责任信息。


一、创新发展理念,不断提高企业发展质量效益


(一)经营业绩大幅增长

截止2017年底,集团主要经济指标保持了强劲增长的态势,资产总额达到883.7亿元,同比增长43.5%,营业收入241.3亿元,同比增长48.7%,利润总额5.3亿元,同比增长17.8%。分别是“十二五”末的2.1倍、2.9倍和1.8倍,增幅增速连续两年在市国资系统中名列前茅,圆满完成了2017年各项工作任务。


(二)治理结构不断完善

2017年,集团《关于把党的建设写入公司章程的方案》获市国资委批复,董事会或经理层决定集团重大问题前,事先听取党委的意见;重大经营管理事项均经过党委研究讨论后,再由董事会或经理层作出决定。11月,市国资委正式批复了足球买料集团《公司章程》,集团法人治理结构日趋完善。


(三)内控体系更加健全

不断推进内控体系建设,集团风险控制能力稳步提升。全年完成了5项经济责任审计、1项专项审计、3项审计专题及1项内控自评价,出具10份报告,切实发挥了审计对经营管理的监督和提升作用,有力推进了集团范围内控体系建设全覆盖及有效运行


(四)制度建设不断强化

全面推进依法治企,加强集团系统规章制度体系建设,规章制度、重大事项、重要经济合同均实现法律审核把关,将法治工作贯穿于企业决策、执行、监督等各环节。2017年初,正式启动了合同预审程序,对集团现行213项制度进行了审查,积极开展了法务管理创新,对集团所属的全资子公司、控股公司开展了法人治理结构检查工作,加强了集团法务人员队伍建设。


(五)投融资管理持续加强

投资管理水平持续提升,助力集团重大项目实施。2017年,科学编制了集团年度投资计划,制定了二级企业负责人年度经营考核指标,与合作方共同成功取得通州区通州新城0204街区、西集镇西集村二类居住用地、商业用地的国有建设用地使用权,成功获得了国有资本经营预算资金15050万元。


融资水平迈上新台阶,企业发展动能明显提升。2017年累计筹集资金241亿元,其中财政拨款52.64亿元,金融机构融资188.36亿元,与人民银行同期基准利率相比,全年节约融资成本约5000万元。集团及目前存续的债券评级由AA+调升至AAA,在市属一级同类型企业中跻身前列。


(六)创新能力不断提升

科技创新工作取得新进展,两项工程技术获得了北京QC小组活动成果评审一等奖,成功申报了两项专利。企业管理创新成果显著,共有5项成果获得“第三十二届北京市企业管理现代化创新成果评奖”一等奖,12项成果获得二等奖,集团获得了优秀组织奖。1项成果获得“2017年全国国企管理创新成果”一等奖。集团积极推进奥林匹克中心区街区创建“北京生活性服务业示范街区”,顺利通过朝阳区商委验收,将作为现代化创新型智慧街区向市商委推荐。


二、服务首都发展,翻牌改组开启发展历史新纪元


(一)翻牌组建为副中心投资建设集团

2017年11月20日,北京新奥集团有限公司工商登记更名为足球买料。翻牌后,根据《关于设立北京城市副中心投资建设集团工作方案》,集团发展定位是在坚持基础性、公益性、市场化原则基础上的城市综合运营商,代表政府营造城市,是按照经营城市的理念组建的“投资、融资、开发、建设、经营”五位一体区域开发主体,也是按照市场规律自主经营、自负盈亏的市场化企业。主要包括土地成片开发的综合平台,公共服务供应的优化渠道,推进城乡统筹的骨干力量,授权项目建设的投融资主体,市场条件下的经济实体。


(二)副中心建设有序推进

1.高品质规划。集团组织实施了城市副中心行政办公区绿色生态规划相关研究、地下空间专项规划、综合防灾专项规划。城市副中心155平方公里总体城市设计和重点地区详细城市设计方案已取得初步成果,并委托相关单位开展了39个专项规划和专题研究。集团还积极推进了通州区906平方公里“高精尖”产业空间规划研究等工作。


2.高效率拆迁。潞城棚改项目采取“先拆违、后拆迁”的工作模式,基本完成了拆迁收尾工作。东方厂周边棚改项目征地拆迁工作实现了小圣庙村、张辛庄村和上马头村签约工作“开门红”,在全额奖励期内实现了100%签约率,并在签约奖励期第5天开始支付拆迁补偿款,创造了通州区棚改项目签约新速度、刷新了补偿款支付新记录。


3.高水平建设。在规定时间内高质量完成了行政办公区基础设施建设任务,高品质提前完成综合管廊工程目标,提前10天完成行政办公区关键道路建设,高压线迁改工程全部满足了投产运行和具备停电切改条件。职工周转房项目实现开工建设、安置房建设快速推进、运河商务区按计划稳步实施。


通过努力,集团在城市副中心各项工作屡获奖励。市政综合管廊一期项目获结构长城杯和竣工长城杯。潞城一期后北营安置房两项QC成果双双获得北京市工程建设优秀质量管理一等奖。潞城二期安置房在全市扬尘治理大检查中成为通州区唯一获通报表扬工程。潞城棚改安置房获结构长城杯金奖和北京市绿色文明样板工地。2017年,通州分公司集体荣获北京市级青年文明号称号。多名员工被授予“首都劳动奖章”、“2017北京榜样”、“三八红旗手”、“青年岗位能手”等市级荣誉称号。


(三)亚投行总部永久办公场所项目

集团高度重视、着力推进亚投行总部永久办公场所项目,严格规划设计管理,在确保技术可行、成本可控的基础上,不断提升项目设计品质,项目于11月底提前一个月完成了“主体结构80%”的形象进度目标,并于12月底全面实现主体结构封顶,为实现项目整体工期目标奠定了坚实基础。


(四)加快推进了冬奥村人才公租房、丽泽金融商务区、奥体文化商务园投资建设

  2017年4月25日,北京新奥人才公租房建设投资中心有限公司正式注册成立,北京冬奥村人才公租房项目12月29日举行奠基仪式,实现开工建设。丽泽金融商务区投资建设得到全面推进。奥体文化商务园竣工验收工作快速实施。新奥大厦项目于2017年7月6日举行奠基仪式,实现开工建设


(五)积极参与“京津冀协同发展”战略实施,有序推进了北京新机场临空经济区、承德临空经济区项目

2017年,北京新机场临空经济区道路及综合管廊项目率先实现开工,征地拆迁正在有序实施,噪声污染治理方案已经编制完成。2017年5月31日集团首个京冀协同项目——承德临空经济区顺利举办奠基仪式,总体规划已于12月获得批复。


(六)圆满完成了区域服务保障各项任务

集团积极加强奥林匹克中心区环境景观综合整治、综合服务保障工作,实现了区域的安全、高水准运营。2017年,集团圆满完成了党的十九大期间中心区安全稳定运行保障工作,迅速排解了“鸟巢慈善大会”谣言带来的安全隐患,对“一带一路”国际合作高峰论坛、“国际刑警组织第86届大会”等重大活动的外围服务保障工作得到了政府相关部门的认可。


(七)稳步提高了基础设施运营能力

运河商务区基础设施运营管理卓有成效,制定运营管理的各项规章制度达60项,东关隧道开通至今未发生交通事故,北环环隧综合管廊、立体停车库己正式投入使用,综合服务中心共接待参观人员近万人次,区域通信网络建设和运营取得新进展。编写了《综合管廊运营草案》和《综合管廊有偿使用费测算方案》,参与了北京市《城市地下综合管廊运行维护规范》地方标准编制工作,为集团开展综合管廊运营、树立行业地位奠定了基础。


三、强化安全生产,注重员工发展与人文关怀


(一)安全质量管理不断加强

集团高度重视安全生产工作,积极履行国有企业安全生产主体责任,全年未发生一般及以上生产安全责任事故和火灾责任事故,得到了市国资委、市安监局的高度评价。集团荣获2017度安全生产工作创新奖,并作为先进企业代表在全市安全生产工作大会上作了经验交流。


(二)切实关爱干部员工发展

在人才管理方面,集团高度重视人才队伍建设,2017年编制了《集团“十三五”人才发展规划》,成立了集团人才工作组,制定了《人才工作组实施方案》。在人才引进方面,集团加强了人才引进力度,2017年全系统新进职工260人,其中管理岗178人,本科及以上学历者占80%,中级及以上专业技术职称者占31%。在人才培养方面,集团注重提升人才队伍专业能力,2017年全系统开展各类培训活动480次,参加培训总计9735人次,培训课时达到1681学时。在人才激励方面,集团强化薪酬管理和绩效考核,实施了工资总额清算和预算,规范了企业年金管理,优化了二级企业负责人经营业绩考核,并实施了绩效薪酬激励。


(三)积极参与社会公益事业

集团党委组织了“共产党员献爱心”活动,总部500余名党员捐款5万余元交付北京市慈善基金会,以实际行动帮助我市困难群众解决实际问题。通州分公司党总支精心组织了“高举新奥旗帜、争当棚改先锋”系列主题活动,通过开展“红色大讲堂”活动,加强与属地镇、村的共建交流;开展“红色志愿者”志愿服务活动,精心服务棚改百姓;建立“红色贴心服务队”,号召党员和团员青年争当岗位先锋;在棚改乡村设立“党员联络站”,体现党组织温暖;建设“红色廉洁之窗”宣传栏,确保廉洁拆迁。


特此报告。


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